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酒店会议公司如何分阶段进行活动项目的管理
来源:www.djhuiyi.com 发布时间:2019年03月08日

  根据时间的推进将一个活动项目的管理划分为一系列不同的阶段,每一阶段对应不同的工作范围和职能。那么酒店会议公司如何分阶段进行活动项目的管理呢?接下来跟随昆明酒店会议公司的负责人一起来了解一下吧!

酒店会议公司如何分阶段进行活动项目的管理
  项目管理的初始阶段的首步骤是活动的创意,以及对活动目标的设定。同时在这一阶段也可能包括市场调研和可行性研究,项目管理的策划就是预测和决定一项活动都需要哪些内容和工作,以及如何让这些活动内容和工作揉合在一起。
  筹备阶段就是活动的准备阶段,根据活动策划方案进行资源的调度和内容的准备。在传统的项目管理中,前三个阶段就已经是对项目任务的完成。活动是非物质性的资产,所以不会像一栋建筑物那样在完成任务后被交接,而是活动上演的时候也是交接的时候,但这个时候的产品并未成型。
  根据以上阶段的划分,我们再明确各阶段的目标和任务,并将责任落实到人,就可能大大减少操作中的失误,活动策划,并可以节约人力资源。昆明酒店会议公司有时候需要一个月同时运作三四个大型活动,这种分阶段的项目管理模式能大大提高生产效率降低差错率,确保活动的圆满完成。

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